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酒店家具動態(tài)

酒店家具廠家-酒店家具工廠管理,必須解決的6個問題

時間:2021-01-04     關(guān)鍵字:http://www.hemoncconsult.net/

要有完整的供應(yīng)鏈,優(yōu)質(zhì)的原材料,有專業(yè)并有創(chuàng)造力的設(shè)計人員,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,優(yōu)質(zhì)的售前、售中、以及售后服務(wù)。

酒店家具廠家-酒店家具工廠管理,必須解決的6個問題

面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,所以工廠必須面對如下八個問題!


1.工廠利益與員工利益緊密捆綁

有些中小家具廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的一般。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,設(shè)計合理的薪酬體系,人性化的激勵機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看,在員工利益方面多一些投入,產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報


2.知人善任

每個家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人,工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反,具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念,并落實(shí)到工作態(tài)度上,以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展,工作刻苦、努力,團(tuán)結(jié)合作,這樣的職工,工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。


3.知識管理與企業(yè)文化

文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的,為大家共識的做法,是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)年輕員工迅速成長,為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量,是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香,也就是說工廠把員工放在心上,同時員工心里也會想著工廠,惦記著工廠的前景,這樣家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有發(fā)展?


4.工廠核心能力的形成、發(fā)展

每個家具廠都有各自的特點(diǎn)和長處,如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢,這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解,核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長處和克服弱點(diǎn),但這是不夠的,因?yàn)楦偁帉κ忠埠苋菀鬃龅竭@點(diǎn),必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體,是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識體系,它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識。通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境,無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識、知識管理和工廠信譽(yù)等。


5.工廠管理的規(guī)范化

家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理,是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理是不變的,需要用制度確定下來,形成大家的共識。如沒有做到這一點(diǎn),從長遠(yuǎn)來看,工廠的管理是不穩(wěn)定的,基本在低水平上徘徊,難上新的臺階,其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善,任務(wù)時常難按時完成,出問題難找到原因,經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是,規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。


6.工廠業(yè)績、職工績效評估

家具企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評估,就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪,下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好,僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺處理工作,造成工廠發(fā)展緩慢,過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng),主要是肯定成績發(fā)揚(yáng)長處,幫助找出和改正存在的不足,并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才,培育企業(yè)后備力量,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。        


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